独立行走的我

Google又有一个比较让人关注的市场动作，就是推出Google Real Estate的搜索服务。使用者可以通过Google的搜索，查询到相关房产列表和地图标注，由Google Base 提供数据支持。这个服务还在早期的测试阶段，也是对Google 之前推出的Google Base的外部延伸服务的尝试。在许多关注Google的人们眼里，Google真正的一个新核心产品是Google Base，新推出的Google Finance和Google payment 支付系统都是围绕它。当然，还有它的Google Maps 和 Local同样被整合进Google Base。Google Base 体现出Google 新的公司战略的一部分，满足人们使用互联网最简单的功能：供给和需求的信息查询，并帮助客户完成交易整个过程。Google在Google Base的收入模式可能在于结合自身的广告网络，提供给客户不同的在线广告的渠道，例如在Google Base 上面放置广告（价格比其他广告模式低），或者其他广告形式。当然，我猜想在Google Base投放广告会有更准确，广告主可以掌握整个交易过程，来了解广告投放的效果和收益。

对于Google Base的发展方向和模式，现在还有很不确定的因素。例如，本身用户数据的缺乏，由于建立时间较短，和其他产品整合还有待时日。同时，竞争对手的反应让人遐想，例如ebay。Ebay目前是Google最大的广告主之一。此外，Google面临的最大的挑战是如何销售它的产品，如何和其他商业伙伴合作开发产品。因为Google 是工程师为中心的企业文化，它和顾客以及商业伙伴缺乏顺畅的沟通方式

继续阅读链接：

1 GoogleBase: Structured/Vertical/Domain Search Ain't The FreeWeb

2  Is Google Gunning for EBay?

在第五篇德鲁克日志中，德鲁克先生希望管理者不应该把组织中最宝贵的人力资源耗费在无效的领域中，而是投入到创造未来的工作中去。如果不能抛弃过去，就不能创造未来。德鲁克先生认为管理者必须在组织中有系统有条理的去放弃无用的领域，让有才华的人去施展才华把握新的机遇。

文章从一个公司的管理者的角度，如何去认识到所谓“已经发生的未来之事”，把公司的人力资源和物力投入上去，而放弃无效的或者是无法持续增长的领域。例如，在数码影象领域，日本的富士胶片比美国的柯达有更成功的转型。截止到2005年，传统的胶片业务收入只占到所有收入的6%，而它的三大主业:影像事业(包括传统和数码影像),信息事业(医疗系统、液晶材料、记录媒体)和文件事业(复印机、打印机).富士胶片和柯达在传统的消费胶片领域占主要的市场，可是在数码领域富士有更快的转型速度，全力进入数码影像市场。对于柯达，人们有更多情感上的认识。但是，现在已经发生的未来是已经进入了数码时代，柯达却无法全力转型。原因很简单，它是传统胶片领域唯一的巨人，并获取丰厚的利润，但当它发展数码产品，就会反过来侵占它自身传统胶片领域，而数码产品的竞争十分激烈，利润更少。在柯达内部有个巨大的战略分歧，导致它无法像它的竞争对手富士胶片坚决，快速的执行转型。

德鲁克日记第六篇让我们自己提出这样一个问题“假如我们从未做过这件事情，以我们现在的所知，会不会去做？柯达该如何去回答这个问题？答案非常清楚，放弃传统胶片的市场，全力进入数码影像领域。在三种情况下面，我们应该果断的放弃。柯达属于第一种，它的传统胶片产品“还有几年好日子”可过。但这样的产品和市场，常常需要耗费更多的心力（公司资源），并且束缚生产效率最高，最能干的人。第二种情况是如果公司的某个产品，或服务只有“沉没成本”（没有经营活动，也需要承担的成本），就应该放弃它。第三种情况，也是最应该放弃的一个理由，就是为了保存而保存。其实保留没有生命力的产品或服务，反而会使得处于成长期的产品或服务受到阻碍或忽略。

耐心是对自己以及所有心急的朋友们的提醒，对一个人评判，对一个公司或者一件事情的发展都不要过早的下结论。不过,有些事情是可以做个预测,从管理最基本的概念:设计---执行.

Google在搜索领域以外，一直在推出的众多的测试版的产品,例如Gmail 和Gtalk。这些产品都是先从评估潜在的需求，和公司长期发展计划(核心技术,目标市场等)设计产品和服务,然后把一个基本成型的产品或是服务,通过公司内部测试,小型测试(一些特定非赢利的客户,如学校或者是有一定影响的群体，如IT业内不同领域的名人),公开限制测试(如邀请权方式),让更多喜欢尝试新技术和新产品的用户，来测试验产品。有意思的是，Google的每一个新产品或服务都会受到追捧，并衍生出更多有创意的新产品。例如利用公开的Google map 地图API，可以找出你（只适用在美国和加拿大）周围城市那个汽油站的汽油最便宜。Google的新产品并不是创造我们的需要，而是帮助我们知道自己的需要是什么。这就是Web2.0时代让人激动的地方，我们自己在知道自己的需要以后，开始创造产品。

Google在设计产品上面的贮备是非常充分的,在Google内部有众多项目小组,来开发新的项目.同时,它一直根据自己的公司战略,收购一些拥有新技术公司,来加快它新产品的技术储备.不过,值得注意的是,Google所收购的公司,都是拥有创新应用技术的公司,例如2006年3月初,它又收购了在线的文档处理技术公司-Writely.对Writely收购，以及Ｇoogle之前推出的Google Page（网页存储和在线发表服务），可能会结合成一个新的产品，一个在线存储、协同编辑和发表网页和文档的服务。Ｇmail 和Ｇtalk 都有可能会有更多协同的功能。（猜测，有面向中小企业的可能，特别是小企业，和非盈利的组织。)

在执行的速度上面，Google一直处于领先地位，在所有的竞争对手中，只有雅虎有同样的速度。

相关的连接：

1、Google buys Web word-processing technology

2、目前Google最全的产品和相关内容

3.一个有关Google 消息的网站

我现在的时间和条件都无法每天更新网志，包括德鲁克日志的读书心得。为了使网志中相关日志的心得不落后读书进度太多，我决定每次写两篇日志的读书心得。

日志的第三篇讲的是“管理的必要性”。德鲁克先生讲到在西方文明诞生的时候，管理也就产生。管理作为一门学科，一直占据基础而又重要的地位。管理从整个社会承担着使资源更有利用效率的重任，也承担着实现经济在组织下进步的重任。

日志的第四篇是“组织变革的‘惰性’”。德鲁克先生认为所有的组织都要意识到，如果没有变革和调整，任何一个项目或活动都无法长期具有生产力。但有很多组织却往往忽视这一点，政府就是最极端的例子。政府在采取行动改变现状时软弱无力。在组织变革的方面，医院和大学的表现和政府相比也是差强人意。

商界人士对过去的眷恋也和政府官员一样执迷不悟。（特别是那些在过去获得过巨大成功的公司，笔者的注明）不过，商界人士行动时不能一直随心所欲，因为他们有约束——市场的约束。他们面临一个超脱于个人衡量标准之外的目标——市场利润率。与此相反，在政府、医院等非赢利的社会组织，经济效益仅仅是其中一种制约而已。

德鲁克先生认为所有的组织都必须能够吐故纳新。市场“测试”和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准，同样应该被应用到其他组织类型中，例如医院、大学等。

相关的联接：

1、What Management Is : How It Works and Why It's Everyone's Business

（注明：在国外买到它，没有全部看完，痛心的是放在租的公寓里面，在一次房东好心帮忙后，不见了。）

2、什么是管理（What Management Is 的中文版）

（注明：中文版没有买过，只是在书店翻过，不满意。不过买不到原版，也可以买来，作个参考。）

在浏览通过Bloglines订阅的FastCompany的文章里，Michael A. Prospero写的“Brick by Brick: Lego's New Building Blocks”，十分精彩和受启发。73年历史的欧洲老牌玩具品牌-Lego，从2005年8月开始推出一个新的项目。Lego让乐高迷们从网上下载一个设计软件，自己可以发挥想象设计模型。如果你很喜欢自己设计的模型，并决定购买它，设计软件就会自动向Lego物流中心的工作人员提供建造这个模型的所有模块类型和数量，然后这些模块被装入盒子里，和安装说明一起寄出。Lego 新服务的工作流程图：

B. Joseph Pine，“Mass Customization: The New Frontier in Business Competition ”的作者，指出Lego的新项目反映出一个颠覆性的顾客趋势，顾客不需要选择，他们想要完全自己的需要。你的工作就是帮助顾客找到什么是他们需要的，因为他们常常不知道或清楚表达。当然，Lego现在可以向它fans提供这项服务，也是由于网络技术的成熟和它自己生产定制技术的成熟。

Lego的新服务并不能一夜之间改变Lego传统落伍的品牌形象，但代表欧洲家族企业的创新精神和努力方向。我看完文章，发觉Lego的创新模式和现在热门的Web2.0所提倡的“让用户去创造产品”的理念是一致。

附一张乐高迷自己设计的模型（版权归设计者）

（网络来源：乐高迷的原创模型图片网站brickshelf）

相关的阅读文章：

1一个独立的乐高迷社区（有很多乐高迷自己设计的模型图片）

 从开始阅读德鲁克日记，我就计划记录自己的阅读体会，希望把德鲁克的相互思想串联出来，真正掌握并在实践中应用。

 日记的第二天的主题是“把握未来”，德鲁克先生认为未来主义者通常会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，来计算平均成功率。但如果它们没有出现在未来主义者的预测中，哪怕是非常重要的事件，他们也可能不会在意。当然未来主义者预言的事情皆有发生的可能，但预言家有可能未关注已经发生事情的重要，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心。在预言过程中的这种偏差是无法避免的，但价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。

 对于上述德鲁克先生的以上论述，我想用一个例子做个说明：Google的成功和微软的转型。Google的成功是它在搜索技术上面的领先优势。GOOGLE认识到已经发生的趋势，互联网的使用者越来越需要搜索技术帮助他们寻找信息，但是他们需要快速、准确的服务。Google通过它的杰出工程师在不断改进它的搜索技术，来满足人们搜索的需要。现在的Google正在不断的推出新的产品，改进它已经推出的产品，我的理解是它没有离开它的核心技术和优势－海量在线数据的存储、管理和搜索，来满足它认为已经发生的客户需要。在产品开发设计方面，Google把握住另一个已经发生的事件－简洁、聪明的设计，来满足互联网使用者所需要的简洁、易用、快捷的使用需要。

 反观电脑时代的巨人－微软公司应该是没有预料到搜索技术的重要性，并错过建立领先优势的机会。微软现在正在积极开始重要的转型，希望可以将所有的业务在线开展，来和Google、雅虎竞争。不过，微软的速度是缓慢的，因为它的组织机构太庞大，有太多的部门和产品需要整合来适应新的环境和挑战。Wired 杂志的创始人，John Battelle，甚至大胆预测如何可以拆分微软，将它的Live、Msn、Search组成一个新的公司与Google、雅虎等竞争，将能够有更快速的市场反应和竞争力。显然，目前微软还是没有跟上Google、雅虎的速度，没有看到什么实质的产品或者服务推出。（哪怕是测试版也好！）

相关的阅读链接：

1、Computer artist doodles oodles of 'Google's

2、Please, Give me LiveSoft (Or...Please Split Up Microsoft

3、Speed Demons 

The CEO's New Clothes # 

[fastcompany; Leadership; HP]

美国FASTCOMPANY的文章，作者指出对一个企业而言，领导人的领导艺术比公司战略还有重要，因为好的战略也需要领导者去执行。文章强调高超的领导艺术对一个企业的成长的重要性，同时指出领导者的领导风格需要和企业文化相融合才能让企业告诉成长。好的领导者让组织更加受到尊重、有更高忠诚度、影响力。优秀的领导者和他们的领导艺术将在组织的作用变至关重要，并成为一个新的趋势。

Management style. It sounds like a GQ headline for a feature on Zegna suits. But wander the lushly carpeted halls of America's boardrooms, executive suites, and headhunters' offices, or peruse pointyheaded workplace journals, and you'll find 'management style' on everyone's lips.

Big Blue bit by the blogging bug # 

[生活; IT; web2.0; 营销策略; 社会化网络; IBM; blog]

一篇有关企业博客的作用和影响，以及员工写网志所带来新的互动的交流方式。文章主要是报道IBM对待博客的态度，它的一个高级副总裁，Irving Wladawsky-Berger，是IBM最高级别的员工写网志，并出台员工写网志的指导文件，鼓励它的员工使用网志。文章引用Technorati的CEO，David Sifry，说“在互联网的世界里，你的公司无法掌握自己的品牌，而是你的客户和使用者决定你的品牌。幸运的话，你可以引导他们，如何失去控制将是灾难！

When Christopher Barger started a blog almost three years ago, he wanted to write about something other than technology and business — topics that filled his days as an executive speechwriter at the Armonk headquarters of IBM Corp.

Can Google Stay Google? # 

[科技和创新; Google; microsoft; yahoo; amazon; Apple; fastcompany]

      在这篇美国FastCompany杂志的文章中，作者采访了GOOGLE里不同部门的领导者，来探询GOOLGE的企业目标，文化氛围，员工的激励机制，最重要的一点是goolge是否可以在快速成长，不断扩大的过程中保持它成功的核心所在：技术的领先，创新的思想和简单高效的组织结构。作者的一个忧虑所在，就是Google的点击文字广告链接的收入方式可能面临欺骗消费者的风险。

 
When you visit Google's headquarters, you have a vague feeling that there's something wrong here, but it's hard to say exactly what. In nearly every way, Google seems a corporate utopia, a vision of an idealized 21st-century corporation. The campus looks more like an idyllic resort than an office complex where anyone ever gets work done.

Free Markets and the End of History # 

[全球商业; 商业教育; Economy; China; NPQ]

美国New Perspectives Quarterly,一份在世界范围内有广泛影响的政治经济季刊。这篇访谈是NPQ采访93岁的Milton Friedman，1976诺贝尔经济学奖的得主，主要谈论他所主张的货币和市场经济理论在过去几十年内在产生全世界的影响。

Milton Friedman, 93, was awarded the Nobel Prize for Economics in 1976. His monetarist and laissez-faire ideas have been profoundly influential in the past several decades with leading political figures from Margaret Thatcher to Ronald Reagan. In late November, NPQ editor Nathan Gardels spoke with Friedman at his hilltop San Francisco apartment with panoramic views across the San Francisco Bay to the Golden Gate Bridge.

Behind the magic curtain # 

[营销策略; Apple]
文章的作者是APPLE公司的前雇员，并经历Steve Jobs 如何准备他在MAC World的产品发表和演示。文章从很多细节来告诉我们一个成功的商业产品发布是怎么准备的。当然不难理解Steve Jobs为什么如此看着每次的商业演讲，都是一次影响广泛的APPLE品牌的推广，并深入人心！

Next week Steve Jobs of Apple will grab media attention with another simple-looking stage show. Mike Evangelist tells the insider secrets of his gruelling preparation

Sharpening Your Business Acumen # 

[战略管理; oil; China; India; strategy+business; GE; BP]
美国商业杂志STREAGEY+BUSINESS发表的一篇有关公司战略的文章。文章的作者，Ram Charan ，通过提供六个前后联系的问题，来帮助企业的领导者将目前发生的外部趋势转换为企业自身战略的一部分，来适应整个外部环境的变化。
A six-step guide for incorporating external trends into your internal strategies.

Market Is Hot For High-Skilled In Silicon Valley #
[商业教育; 人力资源管理; WSJ.COM]

华尔街日报报道目前硅谷企业在人才招聘上面的趋势，拥有设计背景的高技能人才受到青睐。原本企业中低技能的工作已经被转移到其他较低生活成本的城市，甚至其他国家。

 
Five years after the dot-com bubble burst, job growth has returned to Silicon Valley. But it's a different kind of growth than in past recoveries, favoring higher-skilled workers.

On Brain Training # 

[生活; 产品设计; Nintendo]

 Nintendo的gameboy的成功在于它总可以找到消费者的喜好和让他们痴迷的游戏。现在Nintendo锁定新的游戏群体，开发出Brain Training游戏，成为又一个热卖的游戏，同时带动新的购买Nintendo的DS硬件的潮流。

 
As you read this, a fairly significant revolution in the videogame industry is taking place in Japan. A quirky 'game' is gaussian-blurring the line between games and applications, old and young, fun and utility, gamer and non-gamer — and you might be surprised by the results.It tells you a lot about both the game industry, and Japan itself.

365Key-天天网摘生成

昨天星期六去上海书城买书，在一楼的管理新书推荐上面，看到心议已久的Peter.F.Drucker的最后一本书“The Daily Drucker"的中文版，当然是马上买回家。这本德鲁克日志系统的节选出德鲁克写的34本书和文章的经典段落，并在段落后面附上德鲁克自己的评价或解释。日志覆盖了德鲁克作品中很多主题，并在每页最下端的“行动指南”提出一些具体实践的建议，非常重要和终生受益。

日志的第一天所讲的主题是“领导者必须正直”。德鲁克先生认为管理者是否正直关系到他的诚信与否。而如何评判管理者的正直就看他在人事任用上面的表现。如何管理者或者领导者正直，那么他们就会任命正直的人，而且通过正直的人去实现他们的领导。在人品上面，领导者的下属可以很清楚的判断出领导者是否正直，并不能容忍领导者选用不正直的人。

而对一个企业或是组织而言，它的最高领导者是否正直可以决定这个企业或者组织的精神程度。一个员工的人品不能成为下属的效仿榜样，领导者就不应该提拔他到重要的工作岗位。

德鲁克在行动指南给我们的建议是在选择工作机会是，要考察公司的领导者的人品修养，让自己和正直的人一起共事。我目前正是做出了这样的选择，离开现在这家公司重要的原因就是最高领导者没有正直的品质，在人事任命上面没有任命正直的人，缺乏让人尊敬的人品修养。现在，我更坚信自己的新选择。

 标题有点奇怪，主要是从昨天开始无法登陆了，真的有点不适应。从去年年初开始使用365key以来，我一直很喜欢这个网摘收集的服务，它同时还提供评论服务，可以对推荐的文章评论，表达个人的想法。当你看到自己推荐的文章被别人浏览式，会感觉自己做了一件很有意义的事情，让更多人分享其实网摘服务，除了方便使用者自己以后可能会再次翻阅保持地址的文章以为，最重要的功能就是和更多的网友一起共享精彩的文章，这是非常有意思的一件事情。而高质量的文章点评可以帮助其它没有看过文章的网友更有效的决定是否阅读文章，十分有用。而国外的del.icio.us不提供点评服务，使用界面更加简洁顺畅。

365key网摘是典型的WEN2.O的服务,也可以称为“peer production”，我的理解是大众生产模式，网站提供一个开发式的平台，让使用者去创造他们所喜欢的产品，例如365key中的网摘和文章点评，从而吸引更多使用者和阅读者。其实博客服务的提供商本身也是一样，如果优秀的博客使用它的服务，那么就会吸引更多的使用者和阅读者。至于如何生存下去，目前比较明朗的途径：被大的门户网站（如GOOGLE下面的BLOGER)，传统的媒体（如美国的新闻集团收购MYspace），网络社区并购（千橡互动收购Donews），或者就是拿到新的风险投资公司的资金，做到一定规模和特色后，重复走前面的途径。我觉得BLOGBUS就是第二种途径的代表。

相关参考的文章“

Identity Production in a Networked Culture: Why Youth Heart MySpace？

其实写网志是一件相当愉快的事情,但要坚持下来并写的有意思就不容易了。到现在我也没有坚持下来，除了更新365KEY上面的网摘以外，只是偶尔去MSN上面的SPACE空间写上几笔。为什么选择MSN的SPACE空间，原因是它更个性化，你可以根据自己喜好来设置你的网志。每个功能模块都是可以随意添加或是删除的，非常方便和快睫。当然大部分人选择SPACE的重要原因是这是微软提供的网志服务，毫无疑问微软有长久的计划来发展它，每个使用SPACE的人都会认为在那里可以获得长期、稳定的服务。而这也是最要的对于一个每天写网志的人而言。在国内或者国外，能够做到提供比较高质量的免费网志服务的公司毕竟还是很少。那些跟风的所谓大牌网站不值一提，默默做好自己的服务和提供便捷的写作使用环境的网志公司，会在市场上体现它们的真正价值。

在这里，衷心祝愿BLOGBUS越来越好，我又回来写自己的网志的时候，很高兴的发现，它还活着而且比以前更好了！

     上周最大的新闻就是马云的阿里巴巴收购了雅虎中国（包括所以内地的业务以及3721的业务），当然不包括雅虎香港和雅虎台湾。这的确是个出人意料的事件，诧异的程度和百度在美国上市以后股价疯长一样。

     对于我一个互联网的使用者来说，我有雅虎中国的邮箱，公文包还有相册，使用的感觉都不错。阿里巴巴的名声很多，但主要是对中小型的出口企业。阿里巴巴的淘宝网知道，但没有用过。中国市场是个特殊的市场，无论是消费者的消费习惯还是企业的经营环境都不同于西方，所以用在美国或者欧洲成功的公司战略不一定能够成功的应用于中国市场。互联网的公司战略同样如此，例如对于百度在美国的狂热上市，让人感觉又是一个不小的泡沫。百度的价值的确不能低估，但目前它提供的能够带来现金收入的业务只有竞价排名和文字广告链接服务，此外也没有新的基于它的搜索技术的产品。它需要成长的在快一点，google已经来了，而且本地化也会很快的开始进行。百度需要推出更多的产品，可能相关的收购，来保证企业快速的成长。另外百度的一个致命弱点在于企业搜索领域的产品空缺，而阿里巴巴和雅虎中国的并购就会在企业搜索领域占据领先位置，这也是唯一的让我理解的公司战（阿里巴巴和中国雅虎的并购）。

阿里巴巴和中国雅虎的并购不能保证它在所涉及的每个领域都是强者，例如个人门户，拍卖等。它们的婚姻有点像一个小资嫁给了一个不懂情调的商人，雅虎的品牌收到影响。但最重要的是便宜了像新浪和腾讯这样的门户网站。

相关有用的链接:

英国《经济学家》杂志的一篇分析百度的文章

      说起注意力（Attention）这个词，大家也许第一个反应就是所谓的“眼球效应”，在网络时代就是网页的点击次数。现在很多主流媒体比较跟风使用的的搜索链接也是其表达形式之一。所有这些曾经时髦或者现在正在流行的词语都在向我们展示同一个现象:随着我们使用各种先进的技术来获取信息，并开始出现信息超载的局面，人们的注意力开始显示出巨大的商业价值，和最终影响公司战略的制订。

     几天前，我已经在365key上添加一篇有关注意力经济的经典文章，而中文版的《注意力经济》比较系统阐述了注意力经济的理论和相关的分析工具。当你现在使用Rss的工具，例如bloglines.com,或者rojo.com，或者是国内的周伯通的RSS浏览工具，你根本无法对每个 feed都很认真的阅读，我现在的方式是选一些自己有兴趣的介绍，然后阅读。如何解决信息下载过量的问题，除了技术上的创新，思维方式改变也是必须完成的。这边书会给我们一些很好的启发和引导。

最近众多报纸一直在讨论美国已经欧盟对中国纺织产品进口的限制，目前最大的影响是对中国低端的纺织产业巨大冲击，从国家的税收，相关行业中公司的命运和大量的工作机会的影响。所以一个国家的政治决定或者说是国家的政策，都是相关利益集团博弈的结果，都是有前因的产生，才会出现后果到来。在我之前的365key的网摘中，一些相关的文章，可以帮助我们理解美国以及欧盟的做法，和那些利益集团会从中获益或受损。

4月12号

[全球经济] It's a Flat World, After All #
没有人可以忽略全球化的进程，即使他或她可能不明白他们如何受到它的影响。请阅读THOMAS L. FRIEDMAN 的这篇最新的全球化观察的文章，我们认识现在的世界处于globalization 3.0阶段,地球开始变得扁平,不同国家相互更加依靠和影响对方的未来。
In 1492 Christopher Columbus set sail for India, going west. He had the Nina, the Pinta and the Santa Maria. He never did find India, but he called the people he met ''Indians'' and came home and reported to his king and queen: ''The world is round.'' I set off for India 512 years later. I knew just which direction I was going. I went east. I had Lufthansa business class, and I came home and reported only to my wife and only in a whisper: ''The world is flat.''

4月27号

[全球商业] Furor Over China Imports Makes Future Supply Uncertain #
美国的时装界和纺织产品销售商，对于美国对中国纺织品重新设置配额的反应。它们的选择是不要过分依赖中国的工厂，分散生产的风险，当然新的交易成本，也会直接转嫁给美国的消费者。
The long-awaited end of country-by-country quotas on apparel imports was supposed to usher in an era of more efficient global operations, allowing companies like Jones Apparel, Liz Claiborne and Calvin Klein to arrange for their clothes to be sewn wherever it made the most sense.

2月24号

[全球商业] Chinese Sweatshops, Manhattan-Style #
一个美国人，纽约专栏记者，对纽约时装产业的观察，以及未来的发展的报道。
Why your clothes are made in China？

最后想说的是，一个产业的兴衰都有很多主客观的原因，不能只强调外界的因素，而不反思大到行业本身，小到一个企业，如何居安思危，如何抗拒全球化的风险，最后找到自己在全球化的趋势中的定位和机遇，而不是受制于人！