独立行走的我

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://managementbug.blogbus.com/logs/2166195.html

耐心是对自己以及所有心急的朋友们的提醒，对一个人评判，对一个公司或者一件事情的发展都不要过早的下结论。不过,有些事情是可以做个预测,从管理最基本的概念:设计---执行.

Google在搜索领域以外，一直在推出的众多的测试版的产品,例如Gmail 和Gtalk。这些产品都是先从评估潜在的需求，和公司长期发展计划(核心技术,目标市场等)设计产品和服务,然后把一个基本成型的产品或是服务,通过公司内部测试,小型测试(一些特定非赢利的客户,如学校或者是有一定影响的群体，如IT业内不同领域的名人),公开限制测试(如邀请权方式),让更多喜欢尝试新技术和新产品的用户，来测试验产品。有意思的是，Google的每一个新产品或服务都会受到追捧，并衍生出更多有创意的新产品。例如利用公开的Google map 地图API，可以找出你（只适用在美国和加拿大）周围城市那个汽油站的汽油最便宜。Google的新产品并不是创造我们的需要，而是帮助我们知道自己的需要是什么。这就是Web2.0时代让人激动的地方，我们自己在知道自己的需要以后，开始创造产品。

Google在设计产品上面的贮备是非常充分的,在Google内部有众多项目小组,来开发新的项目.同时,它一直根据自己的公司战略,收购一些拥有新技术公司,来加快它新产品的技术储备.不过,值得注意的是,Google所收购的公司,都是拥有创新应用技术的公司,例如2006年3月初,它又收购了在线的文档处理技术公司-Writely.对Writely收购，以及Ｇoogle之前推出的Google Page（网页存储和在线发表服务），可能会结合成一个新的产品，一个在线存储、协同编辑和发表网页和文档的服务。Ｇmail 和Ｇtalk 都有可能会有更多协同的功能。（猜测，有面向中小企业的可能，特别是小企业，和非盈利的组织。)

在执行的速度上面，Google一直处于领先地位，在所有的竞争对手中，只有雅虎有同样的速度。

相关的连接：

1、Google buys Web word-processing technology

2、目前Google最全的产品和相关内容

3.一个有关Google 消息的网站