• 2006-05-28

    有话要说-盛大vs网易

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    说起盛大,其实对它要实现公司梦想的勇气而感到敬。但遗憾的是,从一开始陈天桥就已经犯错在先,战略有误,面临现在的困境。虽然媒体报道陈天桥先生,生活低调平静,但盛大迅速成功和上市,让他内心有膨胀的宏伟目标。
    在今年年初写的一篇文章中,我分析盛大要进入IPTV市场可能面临的风险,除了自己需要投入巨大的财力和人力以外,最大的风险在于政府政策的不确定,和拥有垄断资源的国企自身的战略考量。当盛大自身的成功之本-网络游戏取得当时市场的主导市场份额,盛大并没有清楚的认识到它的成功和领先并没有建立抵御众多竞争对手的门槛。在没有评估自己的主要收入来源-网络游戏是否可以持续保持竞争优势的情况下,盛大推出"易宝"进军IPTV市场,并为此做出了所谓的资源性战略收购和扩张,为提供网络电视内容服务做准备。盛大为此花费了它超过50%的现金储备,包括收购新浪网19.5的股份。而在设计"易宝"的时候,盛大没有正确的区分它的目标消费者和真实使用者(那些坐在电视机前面的消费者)的区别。在它的设想中,那些喜欢盛大的网络游戏的年轻人(18-30)同样会愿意坐在电视机前面通过"易宝"来上网玩游戏,他们会是最初使用"易宝"的用户,并影响周围的朋友和家人。但问题是它的核心消费者是所以消费群体中最不稳定和易于变化的群体,他们容易被新奇更好玩的事物所吸引而改变自己想法和行为。所以,当九城全力以赴的用一个它可以承受的最高价格拿到美国Blizzard的"魔兽世界"在国内的代理权的时候,九城已经在高端的网络游戏上面领先盛大。当初盛大是最有希望拿到"魔兽世界"的中国代理权,但它太关注自己的转型战略,忽略在公司核心产品领域的一个宝贵机会。
    比较盛大就不难理解网易目前的成功,在本土网络游戏的研发上保持领先,并开发出热门网络游戏"大话西游"和"梦幻西游",在中低端的网络游戏市场保持领先。网易最大不同于盛大的地方,是它的创办者丁磊是个技术自居的企业家,坚持自我研发和吸收外部先进技术。当他看到网络游戏在中国市场巨大的发展空间,他决定网易需要快速占领这个市场。当然,考虑网易的自身实力和政府的政策走向,以及网络游戏用户的基本条件(网络速度,网吧和家庭用户的电脑配置),网易制定了不同于其它竞争对手的公司战略。丁磊瞄准当时国内一家知名的游戏开发工作室,收购后作为开发网络游戏的技术和人才储备。在网络游戏的类型和内容方面,网易认为不能雷同国内流行的韩国网络游戏或者欧美网络游戏的风格和内容,要加入国内玩家所熟悉的中国历史、文化,来突出自己的卖点。
    在5月28号的百度搜索风云榜上,TOP10的游戏中,盛大代理的“冒险岛”排第四位,泡泡堂排第十位,这两款网络游戏的收入都需要向国外开发公司上缴代理费和收益分红。由于推出时间已经较长,有接近两年的运营时间,已经处于用户逐渐下滑的阶段,收入的增长空间有限。而盛大自主的游戏和主要收入来源"传奇"和"传奇世界"都在20位左右,已经不属于热门游戏的范畴。网易自主开发的"梦幻西游"排名在第五位,用户处于比较稳定,是网易网络游戏收入和利润的主要来源,而前期较早开发的"大话西游"已经不属于热门游戏,仍然带来一定收入。 值得注意的是,盛大自己开发的网络游戏"梦幻国度",由盛大总裁唐骏亲自代言形象,排在24位,和"易宝"一起推出的"疯狂赛车"成为唯一亮点,排在12位。
     
    在这里,将盛大和网易做比较的理由是目前的成败都源于网络游戏,都是由它们各自的领导眼光,公司战略和企业文化决定了现在的命运。

    历史上的今天:


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