独立行走的我

 从开始阅读德鲁克日记，我就计划记录自己的阅读体会，希望把德鲁克的相互思想串联出来，真正掌握并在实践中应用。

 日记的第二天的主题是“把握未来”，德鲁克先生认为未来主义者通常会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，来计算平均成功率。但如果它们没有出现在未来主义者的预测中，哪怕是非常重要的事件，他们也可能不会在意。当然未来主义者预言的事情皆有发生的可能，但预言家有可能未关注已经发生事情的重要，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心。在预言过程中的这种偏差是无法避免的，但价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。

 对于上述德鲁克先生的以上论述，我想用一个例子做个说明：Google的成功和微软的转型。Google的成功是它在搜索技术上面的领先优势。GOOGLE认识到已经发生的趋势，互联网的使用者越来越需要搜索技术帮助他们寻找信息，但是他们需要快速、准确的服务。Google通过它的杰出工程师在不断改进它的搜索技术，来满足人们搜索的需要。现在的Google正在不断的推出新的产品，改进它已经推出的产品，我的理解是它没有离开它的核心技术和优势－海量在线数据的存储、管理和搜索，来满足它认为已经发生的客户需要。在产品开发设计方面，Google把握住另一个已经发生的事件－简洁、聪明的设计，来满足互联网使用者所需要的简洁、易用、快捷的使用需要。

 反观电脑时代的巨人－微软公司应该是没有预料到搜索技术的重要性，并错过建立领先优势的机会。微软现在正在积极开始重要的转型，希望可以将所有的业务在线开展，来和Google、雅虎竞争。不过，微软的速度是缓慢的，因为它的组织机构太庞大，有太多的部门和产品需要整合来适应新的环境和挑战。Wired 杂志的创始人，John Battelle，甚至大胆预测如何可以拆分微软，将它的Live、Msn、Search组成一个新的公司与Google、雅虎等竞争，将能够有更快速的市场反应和竞争力。显然，目前微软还是没有跟上Google、雅虎的速度，没有看到什么实质的产品或者服务推出。（哪怕是测试版也好！）

相关的阅读链接：

1、Computer artist doodles oodles of 'Google's

2、Please, Give me LiveSoft (Or...Please Split Up Microsoft

3、Speed Demons 

昨天星期六去上海书城买书，在一楼的管理新书推荐上面，看到心议已久的Peter.F.Drucker的最后一本书“The Daily Drucker"的中文版，当然是马上买回家。这本德鲁克日志系统的节选出德鲁克写的34本书和文章的经典段落，并在段落后面附上德鲁克自己的评价或解释。日志覆盖了德鲁克作品中很多主题，并在每页最下端的“行动指南”提出一些具体实践的建议，非常重要和终生受益。

日志的第一天所讲的主题是“领导者必须正直”。德鲁克先生认为管理者是否正直关系到他的诚信与否。而如何评判管理者的正直就看他在人事任用上面的表现。如何管理者或者领导者正直，那么他们就会任命正直的人，而且通过正直的人去实现他们的领导。在人品上面，领导者的下属可以很清楚的判断出领导者是否正直，并不能容忍领导者选用不正直的人。

而对一个企业或是组织而言，它的最高领导者是否正直可以决定这个企业或者组织的精神程度。一个员工的人品不能成为下属的效仿榜样，领导者就不应该提拔他到重要的工作岗位。

德鲁克在行动指南给我们的建议是在选择工作机会是，要考察公司的领导者的人品修养，让自己和正直的人一起共事。我目前正是做出了这样的选择，离开现在这家公司重要的原因就是最高领导者没有正直的品质，在人事任命上面没有任命正直的人，缺乏让人尊敬的人品修养。现在，我更坚信自己的新选择。