独立行走的我

耐心是对自己以及所有心急的朋友们的提醒，对一个人评判，对一个公司或者一件事情的发展都不要过早的下结论。不过,有些事情是可以做个预测,从管理最基本的概念:设计---执行.

Google在搜索领域以外，一直在推出的众多的测试版的产品,例如Gmail 和Gtalk。这些产品都是先从评估潜在的需求，和公司长期发展计划(核心技术,目标市场等)设计产品和服务,然后把一个基本成型的产品或是服务,通过公司内部测试,小型测试(一些特定非赢利的客户,如学校或者是有一定影响的群体，如IT业内不同领域的名人),公开限制测试(如邀请权方式),让更多喜欢尝试新技术和新产品的用户，来测试验产品。有意思的是，Google的每一个新产品或服务都会受到追捧，并衍生出更多有创意的新产品。例如利用公开的Google map 地图API，可以找出你（只适用在美国和加拿大）周围城市那个汽油站的汽油最便宜。Google的新产品并不是创造我们的需要，而是帮助我们知道自己的需要是什么。这就是Web2.0时代让人激动的地方，我们自己在知道自己的需要以后，开始创造产品。

Google在设计产品上面的贮备是非常充分的,在Google内部有众多项目小组,来开发新的项目.同时,它一直根据自己的公司战略,收购一些拥有新技术公司,来加快它新产品的技术储备.不过,值得注意的是,Google所收购的公司,都是拥有创新应用技术的公司,例如2006年3月初,它又收购了在线的文档处理技术公司-Writely.对Writely收购，以及Ｇoogle之前推出的Google Page（网页存储和在线发表服务），可能会结合成一个新的产品，一个在线存储、协同编辑和发表网页和文档的服务。Ｇmail 和Ｇtalk 都有可能会有更多协同的功能。（猜测，有面向中小企业的可能，特别是小企业，和非盈利的组织。)

在执行的速度上面，Google一直处于领先地位，在所有的竞争对手中，只有雅虎有同样的速度。

相关的连接：

1、Google buys Web word-processing technology

2、目前Google最全的产品和相关内容

3.一个有关Google 消息的网站

在浏览通过Bloglines订阅的FastCompany的文章里，Michael A. Prospero写的“Brick by Brick: Lego's New Building Blocks”，十分精彩和受启发。73年历史的欧洲老牌玩具品牌-Lego，从2005年8月开始推出一个新的项目。Lego让乐高迷们从网上下载一个设计软件，自己可以发挥想象设计模型。如果你很喜欢自己设计的模型，并决定购买它，设计软件就会自动向Lego物流中心的工作人员提供建造这个模型的所有模块类型和数量，然后这些模块被装入盒子里，和安装说明一起寄出。Lego 新服务的工作流程图：

B. Joseph Pine，“Mass Customization: The New Frontier in Business Competition ”的作者，指出Lego的新项目反映出一个颠覆性的顾客趋势，顾客不需要选择，他们想要完全自己的需要。你的工作就是帮助顾客找到什么是他们需要的，因为他们常常不知道或清楚表达。当然，Lego现在可以向它fans提供这项服务，也是由于网络技术的成熟和它自己生产定制技术的成熟。

Lego的新服务并不能一夜之间改变Lego传统落伍的品牌形象，但代表欧洲家族企业的创新精神和努力方向。我看完文章，发觉Lego的创新模式和现在热门的Web2.0所提倡的“让用户去创造产品”的理念是一致。

附一张乐高迷自己设计的模型（版权归设计者）

（网络来源：乐高迷的原创模型图片网站brickshelf）

相关的阅读文章：

1一个独立的乐高迷社区（有很多乐高迷自己设计的模型图片）

The CEO's New Clothes # 

[fastcompany; Leadership; HP]

美国FASTCOMPANY的文章，作者指出对一个企业而言，领导人的领导艺术比公司战略还有重要，因为好的战略也需要领导者去执行。文章强调高超的领导艺术对一个企业的成长的重要性，同时指出领导者的领导风格需要和企业文化相融合才能让企业告诉成长。好的领导者让组织更加受到尊重、有更高忠诚度、影响力。优秀的领导者和他们的领导艺术将在组织的作用变至关重要，并成为一个新的趋势。

Management style. It sounds like a GQ headline for a feature on Zegna suits. But wander the lushly carpeted halls of America's boardrooms, executive suites, and headhunters' offices, or peruse pointyheaded workplace journals, and you'll find 'management style' on everyone's lips.

Big Blue bit by the blogging bug # 

[生活; IT; web2.0; 营销策略; 社会化网络; IBM; blog]

一篇有关企业博客的作用和影响，以及员工写网志所带来新的互动的交流方式。文章主要是报道IBM对待博客的态度，它的一个高级副总裁，Irving Wladawsky-Berger，是IBM最高级别的员工写网志，并出台员工写网志的指导文件，鼓励它的员工使用网志。文章引用Technorati的CEO，David Sifry，说“在互联网的世界里，你的公司无法掌握自己的品牌，而是你的客户和使用者决定你的品牌。幸运的话，你可以引导他们，如何失去控制将是灾难！

When Christopher Barger started a blog almost three years ago, he wanted to write about something other than technology and business — topics that filled his days as an executive speechwriter at the Armonk headquarters of IBM Corp.

Can Google Stay Google? # 

[科技和创新; Google; microsoft; yahoo; amazon; Apple; fastcompany]

      在这篇美国FastCompany杂志的文章中，作者采访了GOOGLE里不同部门的领导者，来探询GOOLGE的企业目标，文化氛围，员工的激励机制，最重要的一点是goolge是否可以在快速成长，不断扩大的过程中保持它成功的核心所在：技术的领先，创新的思想和简单高效的组织结构。作者的一个忧虑所在，就是Google的点击文字广告链接的收入方式可能面临欺骗消费者的风险。

 
When you visit Google's headquarters, you have a vague feeling that there's something wrong here, but it's hard to say exactly what. In nearly every way, Google seems a corporate utopia, a vision of an idealized 21st-century corporation. The campus looks more like an idyllic resort than an office complex where anyone ever gets work done.

Free Markets and the End of History # 

[全球商业; 商业教育; Economy; China; NPQ]

美国New Perspectives Quarterly,一份在世界范围内有广泛影响的政治经济季刊。这篇访谈是NPQ采访93岁的Milton Friedman，1976诺贝尔经济学奖的得主，主要谈论他所主张的货币和市场经济理论在过去几十年内在产生全世界的影响。

Milton Friedman, 93, was awarded the Nobel Prize for Economics in 1976. His monetarist and laissez-faire ideas have been profoundly influential in the past several decades with leading political figures from Margaret Thatcher to Ronald Reagan. In late November, NPQ editor Nathan Gardels spoke with Friedman at his hilltop San Francisco apartment with panoramic views across the San Francisco Bay to the Golden Gate Bridge.

Behind the magic curtain # 

[营销策略; Apple]
文章的作者是APPLE公司的前雇员，并经历Steve Jobs 如何准备他在MAC World的产品发表和演示。文章从很多细节来告诉我们一个成功的商业产品发布是怎么准备的。当然不难理解Steve Jobs为什么如此看着每次的商业演讲，都是一次影响广泛的APPLE品牌的推广，并深入人心！

Next week Steve Jobs of Apple will grab media attention with another simple-looking stage show. Mike Evangelist tells the insider secrets of his gruelling preparation

Sharpening Your Business Acumen # 

[战略管理; oil; China; India; strategy+business; GE; BP]
美国商业杂志STREAGEY+BUSINESS发表的一篇有关公司战略的文章。文章的作者，Ram Charan ，通过提供六个前后联系的问题，来帮助企业的领导者将目前发生的外部趋势转换为企业自身战略的一部分，来适应整个外部环境的变化。
A six-step guide for incorporating external trends into your internal strategies.

Market Is Hot For High-Skilled In Silicon Valley #
[商业教育; 人力资源管理; WSJ.COM]

华尔街日报报道目前硅谷企业在人才招聘上面的趋势，拥有设计背景的高技能人才受到青睐。原本企业中低技能的工作已经被转移到其他较低生活成本的城市，甚至其他国家。

 
Five years after the dot-com bubble burst, job growth has returned to Silicon Valley. But it's a different kind of growth than in past recoveries, favoring higher-skilled workers.

On Brain Training # 

[生活; 产品设计; Nintendo]

 Nintendo的gameboy的成功在于它总可以找到消费者的喜好和让他们痴迷的游戏。现在Nintendo锁定新的游戏群体，开发出Brain Training游戏，成为又一个热卖的游戏，同时带动新的购买Nintendo的DS硬件的潮流。

 
As you read this, a fairly significant revolution in the videogame industry is taking place in Japan. A quirky 'game' is gaussian-blurring the line between games and applications, old and young, fun and utility, gamer and non-gamer — and you might be surprised by the results.It tells you a lot about both the game industry, and Japan itself.

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